乐投网页版登录入口-乐投（中国）哈飞试飞站以“两本账”实干创效

时间：2026-07-10 11:38 来源：中国航空报

在乐投网页版登录入口-乐投（中国）哈飞试飞站，大家心中都有一个理念——“精打细算控成本、精益求精提效能”，有两本账——“技术为王提质增效”和“管理切入降本增效”。

技术为王提质增效

“技术创新对于提质增效的作用十分突出，可以说是‘一本万利’，能够破瓶颈、管长久。”这个账，大家算得明明白白。试飞站坚持以技术创新引领提质增效，破除科研生产经营瓶颈问题，多维度提升试飞保障质量效率。

针对传统试飞任务管控要素分散、信息更新滞后、统筹协调难度大等短板，试飞站升级可视化智能管理体系，搭建集气象监测、空域状态、场道条件、任务进度于一体的电子看板，实现飞行准备全要素“一屏统览、动态更新、实时可控”。同步建立任务制约因素闭环预警处置机制，对生产进度、资源匹配、现场风险、节点衔接等关键内容，进行实时监测、及时预警、快速处置，有效规避流程衔接不畅、信息不对称带来的工期延误与资源浪费问题，以智能化、数字化管理赋能高质量试飞保障。

多型号机载蓄电池保有量大、品类繁杂，传统维保设备精度有限、人工干预环节多、维保周期长、耗材损耗偏高，易造成人力浪费和质量安全隐患。试飞站组建技术团队创新攻坚，自主攻关研发机载蓄电池智能集成监控装置，融合高精度采样、智能补液、视觉监测、数据自动归档等多项技术，精准控制维保误差，实现蓄电池维保全流程自动化、标准化、精细化作业。项目落地应用后，蓄电池长短周期维保整体工期压缩50%，大幅减少人工投入、降低耗材损耗，有效规避返工风险，机载电源维保质量与安全保障能力全面提升。

管理切入降本增效

“点式的浪费，背后必然隐藏着管理漏洞”“精细化管理常做常新，消除的是浪费、增加的是利润、养成的是习惯”……精细化管理这本账，大家也算得明明白白。在现场管理改善中，试飞站持续挖掘降本空间，充分发挥主观能动性和自身技术特点，从管理角度切入降本增效。精益试飞现场维护管理，试飞站系统梳理现场维护各项目，以“降成本、保安全、提技能、增效能”为目标，理清外委必选项和自主行动提升项。

针对场道清扫车外委保养周期长、常态化支出维修费用高的工作实际，组织技术人员钻研设备结构原理、积累维保实操经验，自主完成清扫车全方位维保作业，高效消除设备运行隐患，形成自主维保能力，为场道清扫工作常态有序、标准规范奠定基础，从根本上提高管理水平、减少费用支出。

精益培训管理，试飞站系统梳理机务岗位培训考试管理，加强顶层策划，精益管理框架，规范岗位技能考核全流程，为培训效能提升夯实管理根基。针对机务岗位技能考核复习材料一次性使用导致的纸张浪费，在不影响机务人员正常使用的前提下，统筹考核人员、考核时间、复习材料数量，建立复习材料统一归集、集中印制、专人管理、循环借阅、回收复用的闭环管理机制，在消除纸张浪费的同时，有效避免多余物风险。

试飞站将持续深化精益管理理念，深挖管理潜力，拓宽创新路径，立足本业务域精打细算、实干创效，为企业可持续高质量发展凝聚力量。